Trabajadores que se copian a sí mismos. Un ingeniero de la tecnológica china Baidu entrenó a su avatar para que siguiera realizando su trabajo una vez abandonara la compañía. La historia, publicada por la revista digital Sixth Tone, plantea una posibilidad incómoda para los trabajadores. En un escenario así, una empresa podría conservar el conocimiento y el saber hacer de sus empleados para crear réplicas digitales capaces de asumir sus funciones e, incluso, sustituirlos. La idea puede resultar atractiva para las empresas porque promete retener experiencia, reducir la dependencia de determinados perfiles y evitar que el conocimiento se pierda. Pero, ¿sería jurídicamente viable en España? Los expertos consultados coinciden en que un avatar capaz de imitar a un trabajador concreto chocaría con múltiples límites legales.
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El borrado imposible
El conflicto no termina cuando el trabajador se marcha. Como explica Leandro Núñez, socio de Audens, “retirar el consentimiento es sencillo, pero conseguir que una IA desaprenda lo que aprendió con tus datos, no”. A diferencia de una base de datos, el conocimiento queda distribuido entre millones de parámetros y no siempre existe un registro concreto que pueda localizarse y eliminarse. El debate ya ha llegado a la UE. Algunas propuestas contemplan que, cuando el borrado resulte desproporcionado o técnicamente inviable, se apliquen medidas que impidan seguir utilizando esos datos o explotar los resultados obtenidos a partir de ellos.
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